На тренинг Михаил пришел исключительно для того, чтобы проявить уважение к своему HR-директору.
Во-первых, тема общения с подчиненными его совершенно не вдохновляла. Столько уже было перечитано-переучено по ней, что и не сосчитать, да и с подчиненными у него, за редчайшим исключением, коммуникация выстроена отлично.
Во-вторых, при всей своей любви к женщинам, Михаил считал, что тренеры-мужчины отрабатывают тему лучше – более структурировано, более рационально и применимо. Но очень уж восторженно предлагала эту Татьяну («она классная!») Светлана (как раз HR-директор, которая и уговорила его зайти «ну хоть на 10 минут» на тренинг), а со Светланой он работал давно, и уже не раз убеждался как в ее профессиональных навыках, так и в неком чутье.
В-третьих, тренинг они поставили на понедельник и вторник, а понедельники у него традиционно были ну очень загружены.
Татьяна что-то рассказывала, параллельно рисуя на флипчарте. Точнее, скорее вела диалог с аудиторией, и, к удивлению Михаила, все, даже то самое редчайшее исключение, с которым у него иногда вспыхивали конфликты, были сконцентрированы на диалоге и зарисовывали за ней.
– Кто это? – Судя по губам, спросила тренер у рядом сидящих, и, получив такой же безмолвный ответ, уже в полный голос, ничуть не стесняясь, с широкой улыбкой отправила ему: – А, Биг Босс, здрасьте! А мы тут коммуникацию с подчиненными отрабатываем! Вы конечно поздновато, но еще успеваете на важный блок.
Михаил хмыкнул. И не страшно же ей с ним, собственником и генеральным директором, так общаться. Но отвечать пока не стал, сев на стул за спинами своих директоров и замов. Он рассчитывал на 10 минут.
Через 10 минут Михаил попросил рабочую тетрадь, схема, которую обсуждали в группе, показалась ему очень любопытной, хотя и смутно знакомой. Еще через 20 минут – отменил встречу, которая была назначена на вечер, планируя остаться на тренинге до конца дня. Татьяна виртуозно управляла его не слабой в общем-то командой, на восемьдесят процентов состоящей из мужчин, заставляя их то хохотать, то совершенно серьезно отыгрывать реальные управленческие ситуации и с погружением обсуждать их. За полчаса до конца тренинга личная помощница Михаила Катя (она же офис-менеджер) получила распоряжение освободить завтрашний день под тренинг полностью.
Глядя на Татьяну, несмотря на конец дня, веселую, активную и эмоциональную, он все больше убеждался: Она прекрасно подойдет!
– Так, ну что, зафиксировали ключевую мысль дня письменно? Тогда… Хммм… По таймингу конечно всё, но я думаю, у нас с вами есть еще 10 минут на вопросы, – Татьяна вопросительно взглянула на Михаила, который согласно кивнул.
– А вопросы любые можно? – Ага, вот он, Ваня, самый сложноуправляемый из заместителей (но очень эффективный, кстати). Михаил с любопытством поднял глаза. Татьяна широко улыбалась: – Конечно любые!..
И тут же продолжила иронично: – Только не на все я отвечу. Как в том анекдоте про апелляцию. – Группа засмеялась. Видимо, это было что-то, что он пропустил в первой половине дня.