⇚ На страницу книги

Читать ТРИЗ в бизнесе: метод переноса ресурсов. Тренинг

Шрифт
Интервал

© Алексей Щинников, 2021


ISBN 978-5-0055-2661-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Компании, умеющие сочетать отличные истории, технологические прорывы и выверенное управление, поведут за собой остальных в будущее.

Приготовьтесь к скрипу мозга во время процесса чтения этой книги и вооружитесь листом бумаги и ручкой. Только самостоятельный опыт решения изобретательских задач даёт устойчивый навык преодоления неопределённостей в бизнесе.

Изобретательское мышление (научная смекалка) является свойством предпринимателя. Если раньше смекалка считалась уделом избранных, талантом, то сегодня это технология, наука изобретать, имя которой ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач).

Рожденная в СССР для инженеров, эта наука захватывает все больше областей человеческой интеллектуальной деятельности. Бизнес не исключение.

В условиях глобализации острой конкуренции подход «мыслить, как изобретатель» особенно востребован.

Сегодня это технология решения задач в предпринимательстве, выводящем на рынок новые продукты. ТРИЗ является основой многих инновационных стратегий, делающих компании стабильно растущими.

У предпринимателя и изобретателя общее то, что они стремятся создать новое, что до них никто не создавал.

В настоящее время предприниматели должны обладать навыками коммерческого и управленческого изобретательства, или должны уметь объединяться в команду с теми, кто обладает изобретательской жилкой, как, например, Стив Джобс объединился со Стивом Возняком.

ВСТУПЛЕНИЕ

В этой книге вы узнаете

• Что такое изобретательские задачи в бизнесе.

• Что такое изобретательское мышление.

• Что такое ресурсы и ресурсное мышление.

• Как получать необычные идеи по методу МПР, развивать воображение и ассоциативное мышление.

• Зачем руководителям изобретательское мышление.

• Как создавать необычные вещи.

Если вы думаете, что изобретательская деятельность относится к бизнесу лишь косвенно, то прочитайте эту книгу полностью. И я попытаюсь убедить в том, что изобретения бывают не только в технике. Они нас сопровождают ежедневно, в том числе, и в деловой жизни.

Сколько бы проблем и потерь удалось избежать начинающим предпринимателям, если бы они владели изобретательским мышлением. Сколько крупных предприятий не потерпели бы крах в результате перехода общества на новые технологии, если бы эти компании строили стратегии на современных технологиях инновационного развития и изобретательского мышления, таких как ТРИЗ.

Я сам, до того, как изучил ТРИЗ, много лет руководил энергоналадочной подрядной организацией в газовой промышленности. Оглядываясь назад, сожалею, что в те годы не появился человек, который обучил бы меня и моих сотрудников этой технологии. Скольких ошибок можно было бы избежать!

Для меня изобретательское мышление, активированное с помощью ТРИЗ много лет назад, является открытием, жизнью и любовью. ТРИЗ мне, как предпринимателю, дала смысл жизни, научила творить и не бояться собственных идей!

До 1946 года изобретатели ассоциировались с героем книг Рудольфа Распе о приключении «Барона Мюнхгаузена». Если идея, пришедшая в голову изобретателю, оказывалась удачной, то её воплощали в жизнь, а сам автор становился всемирно известным учёным. Если идея оказывалась неудачной или несвоевременной, то изобретатель становился «Бароном Мюнхгаузеном».