Я сижу в своём кабинете, просматриваю отчеты по последней проверке, вдруг раздаётся стук в дверь.
– Войдите – говорю я.
– Мистер Харди, мистер Хенес вызывает вас к себе в кабинет. – говорит мне мой ассистент.
– Спасибо, Мэри, сейчас иду.
Меня зовут Итан Харди, мне 34 года, темные волосы, голубые глаза, рост 186 сантиметров, спортивного телосложения. Родился в Бостоне штат Массачусетс, закончил Гарвардский университет по специальности бизнес и финансы. Восемь лет назад переехал в Нью-Йорк. Работаю Главным операционным директором отдела контроля и надзора (заместитель руководителя группы) в Федеральном резервном банке (ФРБ) Нью-Йорка.
Федеральная резервная система (ФРС) США, её так же называют Центральным банком страны, представляет собой структуру с системой надзорных органов, которые несут ответственность за проведение денежно-кредитной политики, стабильность развития финансовых рынков и устойчивость банковской системы страны.
ФРС включает в себя 12 региональных федеральных резервных банков, которые осуществляют надзор каждый в своем штате.
В одном из таких банков я и работаю.
У каждого банка есть группы надзора, которые контролируют и регулируют финансовые учреждения своего округа. Персонал Группы оценивает безопасность и надежность банковских учреждений и их операций в Округе с помощью периодических оценок на местах, а также внешнего финансового анализа и наблюдения.
Если сказать проще, то государственный банк контролирует деятельность коммерческих. За каждой такой группой надзора закреплены коммерческие банки и организации.
Я подхожу к кабинету Рэнди Хенеса – руководителя группы надзора и моего непосредственного начальника, стучу в дверь и вхожу.
– Мистер Хенес, вызывали? – я смотрю на своего начальника, который сидел за столом о чем-то размышляя и хмуря брови.
– Итан, входи, присаживайся, есть разговор.
Я прохожу внутрь его кабинета и сажусь за длинный стол переговоров справа от него.
– Насколько я помню, ты родом из Бостона? – начинает он разговор.
– Да, все верно! Нужна какая-то информация? – удивленно отвечаю я, не понимая, к чему задан этот вопрос.
– Нет. Разговор пойдет о другом, – серьезно отвечает он глядя на меня и начинает рассказывать, – Из Федерального резервного банка Бостона обратились к нам за помощью. Им срочно нужно найти надежного человека на должность руководителя группы надзора. К работе нужно приступить через неделю. Там срочно требуется проверка коммерческого банка, а группа сейчас работает без начальника. Я бы хотел порекомендовать тебя, если ты согласишься вернуться в Бостон. Ты хороший специалист и мне будет жаль терять тебя, но ты давно заслуживаешь повышения по службе.
На его лице отражались смешанные чувства, он был рад, но в то же время присутствовала доля грусти. За время моей работы здесь, мы и правда хорошо поладили, он доверял мне и я ни разу его не подвел.
– Благодарю вас за доверие мистер Хенес, я могу подумать? – отвечаю я ему.
– Можешь, но завтра я должен представить им кандидатуру.
– Я понял, сегодня до конца рабочего дня, я сообщу вам о своём решении.
Мы жмем друг другу руку, я встаю и направляюсь обратно в свой кабинет.
Я сижу в своём кресле, смотрю в окно на Либерти-стрит и размышляю о предложении моего начальника.