1. С чего начать планирование и что такое бизнес-план
И вот настал тот день, когда вы решили не работать на дядю, а работать на себя. Решение это может быть спонтанное или долго вынашиваемое. Многие открывают свой бизнес в той сфере, в которой им приходилось работать, видя, как устроен бизнес изнутри, многие решают, я могу так же или даже лучше.
Начать свой собственный бизнес это хорошая идея, даже если у вас ничего не получится, вы получите огромный опыт, который вам всегда в жизни пригодится. Да и многие известные бизнесмены имели вначале неудачный опыт открытия своего бизнеса.
Конечно же, начинать свой бизнес необходимо с планирования. Придётся не один раз всё просчитать и не один раз нарисовать схему устройства бизнеса.
Планировать желательно на три вектора развития, как и составлять три бизнес-плана, это:
1. Оптимистичный (у вас всё пошло, как вы планировали или даже лучше).
2. Умеренный (бизнес удалось открыть, но чего-то не хватает, бизнес не растёт и медленно угасает.
3. Пессимистичный ( всё пошло не по плану, расходы оказались выше, доходы ниже).
Сразу начинайте планировать свой бизнес по умеренному варианту развития – именно этот вариант мы и назовём как Оптимистичный.
Вариант, когда у вас всё плохо, но долгов нет и вы никому ничего не должны мы назовём Умеренным так, как правило, ещё не всё потеряно и всё можно исправить.
И третий вариант планирования – это когда вы вложили много денег или других материальных средств, набрали долгов, задолжали оплату поставщикам и сотрудникам. Или не смогли выполнить условия поставки товара или работ, взяв при этом предоплату. Этот вариант тоже нужно рассматривать заранее, чтобы просчитывать свои действия и знать, как поступать.
Самое главное, при начинании своего бизнеса, если он начал приносить убыток, вовремя остановиться и закрыть свой бизнес. В этом нет ничего страшного и если вовремя остановиться, то проще будет начать в следующий раз, и не принесёт вам больших неприятностей. Старайтесь не брать кредитов на бизнес, если очень надо, то под легко реализуемое оборудование, к примеру, автомобиль для развозки продукции и доставки материалов.
Рассказывать, как составлять бизнес-план не буду, каждый бизнес довольно специфический и лучше поискать в интернете подходящий под ваше направление бизнеса. Остановлюсь только на самых острых моментах, которые многие не учитывают.
В первую очередь при планировании бизнеса вы должны чётко понимать, какой штат сотрудников вам необходим для нормального функционирования. Их также должно быть три вида: минимальный, оптимальный и улучшенный (т.е. когда есть возможность подмены сотрудниками друг друга при любой нештатной ситуации).
При закладывании стоимости оклада труда учитывайте среднюю по рынку +15% минимум. Найти хорошего работника в наше время это проблема, поэтому готовьтесь переплачивать.
Не рассчитывайте на родственников и друзей, будьте максимально независимыми в выборе сотрудника и возможности вовремя его поменять.
Не закладывайте оплату труда, взятую с сайтов государственной биржи труда, не лишним будет почитать вакансии сотрудников для сравнения спроса и предложений по вашей отрасли.
Выбор генерального директора и Главного бухгалтера, это самый ответственный выбор.