Читать Доза любви. Сборник - стр. 2
После развода Маргарита полностью окунулась в работу. Она занимала должность руководителя отдела продаж в производственной компании, которая выпускала торговое оборудование и мебель для выкладки товаров в магазинах. По сути это был завод. Находился он в небольшом подмосковном городе и Маргарита ездила на работу на машине. Завод занимал отдельное пятиэтажное здание. Верхний этаж был занят офисными помещениями и кафе, на четвертом разместилось большое конструкторское бюро, отдел дизайна и макетная мастерская. На втором и третьем этажах располагались рабочие цеха с производственным оборудованием, на первом – проходная, сборочный цех, отдел контроля качества и складские помещения. Маргарита управляла небольшим коллективом продавцов из восьми человек. Ее очень ценил генеральный директор, он же хозяин завода, Виктор Алексеевич Стешин. Это был сорокапятилетний мужчина среднего роста, с совершенно мальчишеской фигурой, подкрашенными темными волосами и аристократическими руками с длинными тонкими пальцами. У него было умное удлиненное лицо с высоким лбом и внимательным взглядом синих глаз. Он сам создал свой бизнес. В середине 90х Стешин закончил МГТУ им. Баумана, по специальности устроится не смог и с товарищем-однокашником организовал небольшой цех по сборке деревообрабатывающего оборудования. Потом они начали использовать собранные станки для изготовления мебели. Появились заказы и, через некоторое время, к ним, по рекомендации одного довольного покупателя, пришел представитель крупной торговой сети с заказом на стеллажи для магазинов. С этого началось бурное развитие их предприятия. Стешин подыскал здание бывшего электротехнического завода в хорошем состоянии, арендовал его, взял в лизинг оборудование разнообразного назначения, нанял рабочих и административный персонал. Его товарищ почти не принимал в этом участия. Все функции управления заводом и принятия решений он полностью передал Стешину из-за захватившего его в тот момент увлечения сельским хозяйством. Товарищ купил себе большую ферму в Дмитровском районе, переехал туда из города с семьей, активно стал развивать животноводство, выращивать экологически чистые овощи и фрукты. Оставшись акционером завода, он получал дивиденды, а в трудные моменты, давал компаньону деньги – «выкрутиться». Дела фермы пошли в гору, со временем он начал поставлять продукцию в торговые сети Москвы, что укрепило его личный бизнес и принесло пользу общему со Стешиным предприятию – появились новые заказчики. За двадцать лет бизнесмены умудрились ни разу не поссориться и оставались в приятельских отношениях. В основном это была заслуга Стешина. Он умел избегать конфликтов, всегда находил компромиссное решение и вообще поддерживал хорошие отношения со всеми партнерами. Ко всему прочему Стешин оказался грамотным руководителем. Хорошо зная производственные процессы, он прислушивался к мнению своих подчиненных, рабочих и особенно узких специалистов. Он неплохо разбирался в людях, и очень тщательно подбирал сотрудников. У Маргариты с ним сложились дружеские уважительные отношения, без тени фамильярности и исключительно делового характера. Виктор почувствовал в ней «удачливого менеджера» еще, когда по его запросу, Маргариту привел специалист по поиску персонала. Стешин долго наводил справки, уточнял информацию у бывших руководителей и коллег претендентки. Получив позитивные отклики, Виктор быстро принял решение, пригласил ее на работу и вскоре с удовлетворением понял, что в его команде появился компетентный, энергичный, лояльный к компании начальник отдела продаж. Стешин поддерживал все ее идеи, это дало свои положительные результаты в бизнесе. В самом начале своей карьеры на этом предприятии, Маргарита настояла, чтобы из двух раздельных кабинетов на пятом этаже сделали один большой, просторный зал, там разместила всех своих сотрудников, чтобы они были под ее контролем. Часть этого помещения занимал шоу-рум с фотографиями продукции завода в интерьере магазинов и торговых зон, а так же стеллаж с аккуратно расставленными образцами небольшого размера. Это было сделано специально для новых сотрудников завода и клиентов, которые периодически посещали предприятие. За шесть лет работы под руководством Маргариты коллектив отдела продаж увеличился с двух сотрудников до восьми. Она организовала дизайн студию и провела еще ряд кадровых реорганизаций. Но самое главное Маргарита привлекла много крупных компаний-покупателей, существенно расширила клиентскую базу, что привело к росту общего объема производства, продаж и прибыли завода. Весь последний год вместе с хозяином завода она усиленно разрабатывала новое направление – тему литьевой технологии, за счет которой можно было существенно увеличить маржинальную прибыль и снизить стоимость на некоторые виды востребованной магазинами мебели. В то же время завод получил бы дополнительные конкурентные преимущества и, возможно, стал бы монополистом по определенным типам продукции, в которых планировалось использовать эту технологию. Разработка нового проекта полностью поглотила мысли Маргариты, занимала много рабочего времени и отвлекла от ее личной трагедии – расставания с мужем.