Оригинальное название:
Emergent Strategy: Shaping Change, Changing Worlds
Автор:
Adrienne Maree Brown
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru
Успех существования, или Чему нам следует поучиться у грибов и одуванчиков
Часто мы используем свой уникальный дар мышления, чтобы контролировать возникающие в природе процессы. Это неправильно, результат – кризис ценностей и катастрофы планетарного масштаба.
«Стратегия возникновения» – это то, как мы изменяем мир, не только свой, но и других людей. Нам нужно пересмотреть свой подход к существованию (вертикальная иерархия, соревновательность и т. д.) и обратиться за советом к природе. Автор книги Адриенна Браун заметила, что самопровозглашенные короли джунглей, такие как львы, тигры, медведи, постепенно вымирают, а крохотные создания – грибы, одуванчики, тараканы, белки – успешно продолжают существовать благодаря коллективному, несоревновательному образу жизни.
Здесь есть над чем задуматься. Если вместо того, чтобы соревноваться друг с другом, мы сплотимся в борьбе против собственных слабостей, мы не исчезнем как вид и продолжим процветать. Так поступают все живые существа для адаптации к изменяющемуся миру. Возможно, и нам следует уподобиться косяку рыб и плыть по течению в согласии со Вселенной.
Книга «Стратегия возникновения» помогает взглянуть на окружающий мир, частью которого мы являемся, в поисках достойных примеров совместных усилий. Автор отходит от общепринятого понимания стратегии и дает ей более гибкое, современное определение. Адриенна Браун разделяет стратегию на шесть элементов, каждый из которых опирается на мудрость природы и подтверждается личным опытом автора. Стратегия возникновения призвана помочь нам вновь встать на эволюционный путь и вернуться к существованию, которое мы когда-то знали, но забыли.
«Стратегия» + «возникновение» =?
Когда мы слышим слово «стратегия», оно вызывает у нас ассоциации с военным стратегическим планированием. В целом стратегия означает прикладной план действий по достижению конечной цели. Стратегия возникновения, однако, отличается от военной стратегии:
• не ограничивается одним планом и одной целью;
За время работы координатором Адриенна не раз сталкивалась с ситуацией, когда группа людей выстраивала план действий из множества пунктов, в которых так или иначе отражалось мнение каждого, а потом кто-то из группы произносил роковую фразу:
– Нам нужно выбрать что-то одно/только несколько. Давайте проголосуем!
В итоге результаты, достигнутые в дружелюбной атмосфере коллективного творчества, сводились к общему знаменателю и мнение многих оставалось неучтенным. Люди уходили со встречи разочарованными.
• отходит от стратегического планирования в пользу стратегических намерений (подкрепленных коллективным видением);
Во время групповых встреч Адриенна всегда старается донести одну мысль: военные планируют с поправкой на непредвиденные обстоятельства, надеясь, что на самом деле их не будет. Активисты[1] должны планировать, зная, что перемены неизбежны. Выборы, спонсоры – их нельзя контролировать. Только приняв это и расслабившись, мы сможем без лишних усилий двигаться к нашим целям как единая группа.