Читать Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

Шрифт

Интервал

Simon Sinek

THE INFINITE GAME

© All rights reserved including the right of reproduction in whole or in part in any form This edition published by arrangement with Portfolio, an imprint of Penguin Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC

На развилке дорог стоит указатель.

На стрелке в одном направлении написано «победа».

На стрелке в другом направлении написано «самореализация».

Мы должны выбрать свой путь.

Какой из них мы выберем?

Если мы выберем путь к победе,

нашей целью будет выиграть!

Нас захлестнет дух соперничества,

когда будем мчаться к финишной черте.

Соберутся толпы, чтобы поболеть за нас!

А потом все кончено.

И все расходятся по домам.

(А мы надеемся, что сможем повторить это).

Если мы выберем путь к самореализации,

Путешествие будет долгим.

Будут времена, когда нам придется следить

за каждым своим шагом.

Будет время, когда мы сможем остановиться,

чтобы насладиться открывшимся видом.

Мы продолжим идти.

Толпы соберутся, чтобы присоединиться к нам

в нашем путешествии.

И когда наши жизни закончатся,

те, кто присоединился к нам на пути к самореализации,

продолжат идти без нас и

вдохновлять других присоединиться к ним.

Почему я написал эту книгу

Удивительно, что этой книге вообще суждено было появиться. На протяжении человеческой истории мы столько раз видели преимущества бесконечного мышления: расцвет великих цивилизаций, прогресс в науке и медицине, исследование космоса – все это произошло потому, что большие группы людей, объединенные общим делом, решили сотрудничать без видимого конца пути. Если, например, падала ракета, направлявшаяся к звездам, мы выясняли, что пошло не так, и пытались снова… и снова… и снова. И даже добившись успеха, мы продолжали идти вперед. Мы делали это не потому, что нам обещали премию в конце года; мы делали это потому, что чувствовали, что вносим свой вклад в нечто большее, чем мы сами, и ценность этого будет иметь значение намного дольше нашей собственной жизни.

При всех преимуществах действовать, руководствуясь бесконечной, долгосрочной стратегией, непросто. Это требует реальных усилий. Будучи людьми, мы, естественно, склонны искать немедленные решения проблем, доставляющих неудобства, и отдавать приоритет быстрым победам для поддержания своих амбиций. Мы склонны воспринимать мир с точки зрения успехов и неудач, победителей и проигравших. Этот режим выигрыша/проигрыша по умолчанию иногда подходит для краткосрочной стратегии; однако как стратегия работы компаний и организаций он может иметь печальные последствия в долгосрочной перспективе.

Результаты такой установки слишком хорошо знакомы: ежегодные массовые увольнения из-за необоснованно завышенных прогнозируемых показателей, беспощадная рабочая среда, приоритет мнения акционеров над потребностями сотрудников и клиентов, нечестная и неэтичная практика ведения бизнеса, вознаграждение высокоэффективных, но токсичных членов команды на фоне сознательного равнодушия к ущербу, который они наносят остальным сотрудникам, и награждение лидеров, которые, похоже, заботятся намного больше о себе, чем о своих подчиненных. Слишком многие из нас ощущают сегодня то, что способствует снижению лояльности и вовлеченности, а также росту неуверенности и беспокойства. Этот безличный подход к бизнесу, похоже, развивался по нарастающей после промышленной революции и, вроде, еще больше ускоряется в наш цифровой век. Действительно, само наше понимание торговли и капитализма, кажется, подпало под влияние краткосрочного, ограниченного мышления.