Читать Управление для чайников

Доброго времени суток всем!

Решил вот написать цикл пунктирных очерков о теории и практиках управления. И не важно, что у вас не было вопросов, главное, что у меня есть парочка ответов :)

Почему «для чайников»? – накипело…

Почему такой заголовок? -

«1. Введение» – банально

«01 из 39. Предисловие» – более интересно

«001. Предисловие» – слишком оптимистично

«2014-001. Предисловие» – слишком амбициозно

Почему управление? – потому что менеджмент – это буржуйское определение, а в русском языке есть как минимум три аналога: Организация, Руководство, Управление – и всё это разное и всё это о том же… К тому же зачем отказываться от богатства русского языка? Из поколения в поколение в языке закреплялись наиболее часто используемые, наиболее полно отражающие суть вещей слова. Поэтому сейчас чуть ли не каждое русское слово – кладезь смыслов, образов, связей и выходов на аналогии. Спасибо, что мы русские (спасибо – Спаси Бог).

Кому надо читать этот цикл:

– кто хочет научиться управлять собой

– кто хочет научиться управлять группой, организацией, страной, миром

– кто считает, что научиться управлению – это сложно, дорого и для избранных

– кто хочет взять ответственность, и считает, что для этого нужно повысить свою компетентность

– кто создаёт автоматизированные системы управления

– кто хочет строить, создавать, достигать результатов

Кому не надо читать этот цикл:

– кто хочет стать начальником, чтобы не работать

– людям без чувства юмора

– у кого комплекс моей неполноценности

– кто любит большие тексты без ошибок, по ГОСТу и со ссылками в каждом предложении

– кто хочет разрушать, ломать

– кто уверен, что он – центр мироздания

– кто и так всё это знает

В цикле будет:

– кое-что из теории

– примеры из жизни

– о системах

– о проектах

– секретные знания о захвате мира

В цикле не будет:

– скучно

Сразу хочу сказать огромное спасибо учителям, которые в значительной степени на меня повлияли (и у которых я поворовал все умные мысли, все глупости – это будет чисто от меня): Алферов Олег Анатольевич, Бородавкина Наталья Юрьевна, Орлов Константин Викторович, Щедровицкий Георгий Петрович (его труды).

Полезные ссылки:

http://www.kantiana.ru/cdpo/ido/managers/teach/

Г.П. Щедровицкий – ОРУ 2 – http://www.alshar.ru/oru-2.html

Ну вот примерно как-то так… Немного мелко, но зато с картинками :)

Поехали!

Почему тема управления так важна буквально для каждого? Хотя бы на базовом уровне?

Как говорится, дом строить может и не понадобится, но суметь картину на стену повесить мужик обязан!

Вот самые простые примеры:

– вы хотите, чтобы вам ребёнок регулярно чистил зубы и не совал пальцы в розетку

– вашего капитана тяжело ранило, теперь вы – командуете своей ротой

– вы руководите предприятием численностью 100.000 человек

Существует несколько подходов к тому, кто и как может стать управленцем. Выделю три:

1. В каждой организации выращивают управленца с самых низов (от слесаря без разряда до главного инженера завода). Иногда даже не выращивают, а просто при освободившейся вакансии находят самого достойного внутри коллектива среди тех, кто на ступеньку ниже от данной должности. Плюсы: человек отлично знает сферу деятельности. Минусы: человек отлично знает сферу своей деятельности, но он больше этим не занимается, а занимается совсем новыми для себя функциями.