1. С чего начать планирование и что
такое бизнес-план
И вот настал тот день, когда вы решили
не работать на дядю, а работать на себя.
Решение это может быть спонтанное или
долго вынашиваемое. Многие открывают
свой бизнес в той сфере, в которой им
приходилось работать, видя, как устроен
бизнес изнутри, многие решают, я могу
так же или даже лучше.
Начать свой собственный бизнес это
хорошая идея, даже если у вас ничего не
получится, вы получите огромный опыт,
который вам всегда в жизни пригодится.
Да и многие известные бизнесмены имели
вначале неудачный опыт открытия своего
бизнеса.
Конечно же, начинать свой бизнес
необходимо с планирования. Придётся не
один раз всё просчитать и не один раз
нарисовать схему устройства бизнеса.
Планировать желательно на три вектора
развития, как и составлять три
бизнес-плана, это:
1. Оптимистичный (у вас всё пошло, как
вы планировали или даже лучше).
2. Умеренный (бизнес удалось открыть,
но чего-то не хватает, бизнес не растёт
и медленно угасает.
3. Пессимистичный ( всё пошло не по
плану, расходы оказались выше, доходы
ниже).
Сразу начинайте планировать свой
бизнес по умеренному варианту развития
– именно этот вариант мы и назовём как
Оптимистичный.
Вариант, когда у вас всё плохо, но
долгов нет и вы никому ничего не должны
мы назовём Умеренным так, как правило,
ещё не всё потеряно и всё можно исправить.
И третий вариант планирования – это
когда вы вложили много денег или других
материальных средств, набрали долгов,
задолжали оплату поставщикам и
сотрудникам. Или не смогли выполнить
условия поставки товара или работ, взяв
при этом предоплату. Этот вариант тоже
нужно рассматривать заранее, чтобы
просчитывать свои действия и знать, как
поступать.
Самое главное, при начинании своего
бизнеса, если он начал приносить убыток,
вовремя остановиться и закрыть свой
бизнес. В этом нет ничего страшного и
если вовремя остановиться, то проще
будет начать в следующий раз, и не
принесёт вам больших неприятностей.
Старайтесь не брать кредитов на бизнес,
если очень надо, то под легко реализуемое
оборудование, к примеру, автомобиль для
развозки продукции и доставки материалов.
Рассказывать, как составлять
бизнес-план не буду, каждый бизнес
довольно специфический и лучше поискать
в интернете подходящий под ваше
направление бизнеса. Остановлюсь только
на самых острых моментах, которые многие
не учитывают.
В первую очередь при планировании
бизнеса вы должны чётко понимать, какой
штат сотрудников вам необходим для
нормального функционирования. Их также
должно быть три вида: минимальный,
оптимальный и улучшенный (т.е. когда
есть возможность подмены сотрудниками
друг друга при любой нештатной ситуации).
При закладывании стоимости оклада
труда учитывайте среднюю по рынку +15%
минимум. Найти хорошего работника в
наше время это проблема, поэтому
готовьтесь переплачивать.
Не рассчитывайте на родственников и
друзей, будьте максимально независимыми
в выборе сотрудника и возможности
вовремя его поменять.
Не закладывайте оплату труда, взятую
с сайтов государственной биржи труда,
не лишним будет почитать вакансии
сотрудников для сравнения спроса и
предложений по вашей отрасли.
Выбор генерального директора и Главного
бухгалтера, это самый ответственный
выбор.