Дмитрий Чарков
Магия роста малого бизнеса
ОГЛАВЛЕНИЕ
Между Ковеном и наковальней
О чём это всё
Часть 1. Доход – Расход = 0
1)
собственник и его отношение
Иллюстрация 1 «Агентам НЕ…»
2) персонал «конторы»
3) рекрутмент
Иллюстрация 2 «Старт-ооп!»
4) избавление от «балласта»
5) по единым стандартам
Иллюстрация 3 «Изучая креденталии»
6) подходящая структура
7) элементарная логистика
8) «в полях»
9) бюджеты
Иллюстрация 4 «Её первый, блин»
10) система мотивации
Часть 2. Структурированный бизнес
1)
предпосылки для углубленной реструктуризации
Иллюстрация 5 «Весёлый гном»
2)
роль IT в коммуникациях и удаленном управлении
3)
уровень регулярного менеджмента
Иллюстрация 6 «Олигар-Х-рены»
4)
внеплановая инвентаризация ТМЦ
5)
представительские расходы
6)
исполнительская дисциплина
Иллюстрация 7 «Г-н Пендель, волшебник»
Часть 3. Расчетный проект нового коммерческого направления – пример диверсификации существующего бизнеса
1) резюме
2) цели и задачи проекта
3) услуга
4) план маркетинга
5) план производства
6) организационный план
7) финансовый план
Иллюстрация 8 «Факторинг по-русски»
Часть 4. Магия эстетики бизнеса
Иллюстрация 9 «Кукиш»
Приложения
– к Части 1:
– «Роза ветров» делового управления
– Функциональное зонирование по единицам исполнительской ответственности
– Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
– Рейтинговый анализ кандидатов по компетенциям на открытые вакансии
– Описание вакансии: организационный ассистент
– Должностная инструкция организационного ассистента
– Акт об отказе сотрудника от письменного ознакомления с распорядительным документом
– Приказ о применении дисциплинарного взыскания в виде замечания
– Приказ о применении дисциплинарного взыскания в виде увольнения за прогул
– Кодекс деловой этики
– Положение о премировании работников
– Регламент использования средств сотовой связи
– Коммерческая тайна – обязательство о неразглашении и перечень сведений
– Договор о полной материальной ответственности
– «Основы менеджмента и управленческого взаимодействия»: содержание обучающего курса
– Матрица функциональной ответственности
– Линейно-функциональная организационная структура
– Схема зонирование склада
– Понятийные термины структурированного сбыта
– Профессиональный портрет должности
– Уровни представительских контактов
– Годовой бизнес-план по основной продукции
– Система материального стимулирования сотрудников бухгалтерии
– к Части 2:
– Уровневое распределение управленческой нагрузки по видам деятельности
– Структура топ-менеджмента
– Организационная структура управления
– Матричная организационно-функциональная структура
– Положение об организационной структуре
– Аналитическая записка по концепции развития IT-направления компании
– Стандарты разработки, изложения и оформления нормативных актов
– Положение о кадровой политике
– Положение об Административной дирекции
– Положение об отделе сбыта
– Регламент делегирования полномочий Генерального директора руководителям высшего звена
– Регламент проведения внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности и инвентаризаций товарно-материальных ценностей в структурных подразделениях компании
– Положение о представительских расходах
– Порядок контроля за исполнительской дисциплиной
– к Части 3