ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА СЫЧЕВАЯ
Серийный предприниматель, психолог-практик, бизнес-консультант.
В бизнесе с 1990г, в большом бизнесе с 2000 года. Опыт развития бизнесов и бизнесменов разного направления и разного калибра. Организационным консультированием занимается с 2002 года.
Специалист в области развития бизнеса, в том числе с нуля, в частности становления и увеличения продаж. Сертифицированный консультант Международной академии цвето (Англия).
Автор ряда статей на тему развития бизнеса, психологии, личностного роста и саморазвития.
С 2000 Г. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Управление и обеспечение деятельности организаций, включая:
– Личностное и организационное развитие;
– Стратегическое и оперативное управление;
– Управление проектами и программами, начиная от инициации, как новых направлений действующего бизнеса, так и стартапов;
– Разработку и оптимизацию бизнес-процессов, подготовка к автоматизации бизнес-процессов и сопровождение на этапе опытной эксплуатации;
– Разработку корпоративного имиджа, создание бренда, создание бизнеса с «0», открытие подразделения;
– Урегулирование бизнес-конфликтов, ведение сложных переговоров, в т. ч. международных (Европа, Китай, Азия);
– Заключение договоров, в т. ч. международных, управление договорами;
– Антикризисное управление, разработку стратегии развития компании в кризисном состоянии;
– Участие в разработке региональных программ развития на уровне ведения переговоров на этапе заключения договоров;
– Разработку логистических схем, в т. ч. сложную комплексную логистику, согласования железнодорожных перевозок, организацию морских перевозок (паром), автоперевозки;
– Инвестиционный менеджмент – участие в разработке схем финансирования, в том числе с привлечением иностранного капитала, помощь в получении кредитов, управление инвестициями, как в России так и в Европе;
– Разработку оптимальной холдинговой структуры в рамках развития предприятия, разработка внутренней логистики и бизнес-процессов с учетом создания собственной управляющей компании, разработку различных механизмов создания холдингов, как для среднего, так и для крупного бизнеса, масштабирование бизнеса, открытие новых филиалов, разработку франшизы, разработку полного цикла создания международного консорциума.