Корпоративное обучение в кризис

Книга представляет собой исследование и кейсы о том, как повысить эффективность обучения при сокращении бюджета или отсутствии такового, а также о том, как успешно перейти от очного обучения к онлайн формату. Автор, Павел Лебедев, провел обширное исследование, включающее более 200 встреч и 40 интервью с экспертами по обучению и развитию персонала. В книге представлены кейсы компаний, таких как Kimberly-Clark, Райффайзен Банк, проект "Совесть", Сбербанк, Интеко и многих других. Книга предлагает решения, как повысить эффективность обучения, проблемы, с которыми сталкиваются крупные компании в кризисные периоды, перспективы работы и сложности при переходе к онлайн обучению. В ней также представлены более 18 историй и кейсов о том, как организовать эффективное онлайн обучение, а также много инструментов для проведения такого обучения сотрудников. Книга будет полезна HR директорам, тренерам, методологам, HR менеджерам, TnD менеджерам, руководителям, которые хотят эффективно обучить удаленные команды, а также тренерам и тем, кто интересуется последними тенденциями в области обучения и развития. Введение книги делится личным опытом автора и его мыслями о начале работы над книгой во время кризиса.